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许正高带队到花安六七标参观学习“阳光工程”
时间:2016-05-09 阅读:

       5月6日,公路集团纪委书记许正高率机关部门负责人和各分(子)公司党总支(支部)书记、工会主席等相关人员22人,前往路桥集团花安TJ-6、TJ-7标参观学习“阳光工程”开展情况、经验和做法,路桥集团纪委书记崔文武亲自组织相关人员作详细介绍和交流。
       崔文武表示,自2014年9月“阳光工程”启动以来,路桥集团各分子公司、各项目部工作的透明度、执行力等均有很大程度的提高。“阳光工程”实施至今,取得了明显的阶段性成果。随着“阳光工程”的深入推进,路桥集团提升了管理效益,建立了互信机制,增强了管理自信,规范了员工从业行为,树立了阳光形象。
       许正高带头参观并认真听取“阳光工程”实施情况介绍。走进花安TJ-6、TJ-7标项目经理部办公区,在阳光工程公示栏上,“阳光决策、阳光人事、阳光劳务、阳光采购、阳光后勤”公示条理清晰地帖满了整个展板,责任人的签字清晰可见。“阳光工程”线上线下公示部分已实现全覆盖,相关人员任免、调动、职责分工和岗位设置计划、人员考勤记录、绩效结果、考核奖惩、业务接待费用以及大额办公经费、公务用车运行、食堂账务、大宗物质采购、材料采购、设备租赁、采购单价、劳务合同签订、项目单价、总价、施工定额、劳务询价等情况均在办公场所现场公开。
       在学习交流会上,路桥集团“阳光工程”牵头部门负责人杨玉华、纪检监察室负责人吴进军、路桥集团第四分公司党支部书记徐庆岩等同志分别介绍“阳光工程”总体开展情况,花安TJ-6、TJ-7标“阳光工程”的推进过程、具体实施、公示栏、廉政文化创建情况以及“阳光工程”动态管理系统、“金蝶EAS”系统阳光工程板块的实际应用等。
       许正高在会上表示,通过此次参观学习,我们很受启发、受益匪浅。公路集团“阳光工程”从重视、落实、监督和员工参与等方面还存在差距。路桥集团“阳光工程”开展形式多样、内容全面,并在不断创新中开展工作,从线上线下真正做到了全覆盖,实现了员工行为上阳光、管理上自信,进一步促进了公司科学管理和改革发展,从思路、制度和实施细则等方面均值得我们认真学习和借鉴。2016年,公路集团既面临项目建设的艰巨任务,又要加快公司转型发展,夯实可持续发展基础。作为加强党风廉政建设的重要抓手,要更加有效的推进“阳光工程”建设,进一步提升各分(子)公司的项目综合管理水平,与企业的各项管理制度措施形成合力,助推企业健康持续稳步发展。  (集团机关  田 间  文/图)

路桥集团纪委书记崔文武主持交流会

公路集团纪委书记许正高作交流发言

路桥集团办公室副主任杨玉华介绍总体情况

路桥集团纪检监察室主任吴进军介绍监督实施情况

第四分公司党支部书记徐庆岩介绍花安6、7标实施情况

路桥集团介绍动态管理系统及“金蝶EAS”系统应用情况

认真观看PPT演示

聚精会神

工作交流会现场一角(一

工作交流会现场一角(二

介绍室内公示栏情况

探讨交流

公示栏观摩学习

内业资料观摩学习

室外公示栏实施情况介绍

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